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企业内创业

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  企业内创业是为将新的创意转化为可获利的产品或服务而得到组织授权和资源保证的企业内创业活动。其关键是如何在组织边界内激发企业家精神,从而使得创新和创业活动在一个企业的内部得以活跃开展。企业内创业的必要性来自于三个紧迫的问题:(1)新的复杂的竞争对手数目的快速增加;(2) 对传统的企业管理方法不信任的感觉;(3)—些离开公司成为小企业的企业家的最优秀、最聪明的人员的离去。

  具体来讲,创业意味着在现有资源、创新概念等的基础上并加以实现的过程。而企业内创业是指已经设定好了经验的范围、项目、资源、区域等等因素,那么创业者需要根据企业内的资源,通过改变现有的结算方式、生产效率、生产成本、生产技术、相关服务等来通过创新等方法实现的过程。

  通过企业来吸引有市场创新能力的核心人才,同时有效控制新产品的投资风险,其最终目标是帮助企业成为上市公司。

  这是一个每个企业都必须始终面对的问题。当今的时代是一个巨变的时代,今天的高科技经济正面临着更激烈的竞争,企业也都面对比以前更大数量的竞争对手。与以前相比,现在市场中的消费者需求的变化、技术的创新和进步是非常普遍而快速的。在这样的竞争环境中,企业要么创新,要么就过时。

  这个问题与第一个问题有着密切的联系。环境的剧烈变化是传统企业管理方法过时的基本动因。当然,任何一种管理方法都不会完全过时,现代管理方法也是在传统方法的基础上创立起来的,但当着作为管理理论和方法基础的客观现实发生巨变的时候,对过去的管理方法产生怀疑就是十分自然的结果。

  失去企业中最优秀的人员,对于现代企业,特别是大型公司带来的挑战是十分现实的。由于自主创业逐渐形成潮流,其在社会中的地位在不断上升,成功的创业者成为一代“美国新英雄”,这对年轻的和经验丰富的员工来说都富有吸引力。同时,风险投资也已经成长为一个能够为比以前更多的风险企业融资的大产业,能够为创业者实施风险项目提供重要的资金资源。种种变化和发展都在鼓励那些具有创新思想的人脱离大公司,为自己而奋斗。

  因此,现代企业不得不寻求开展企业内创业的途径。不这样做就等于是在等待停滞、人员流失和衰退。这是一场新的企业革命,它反映了一种对企业组织内部开展内部创业的认识和渴望。

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