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华谊兄弟未来国际化战略布局集中于北美 建立新公司

  对整个影视传媒产业,王中磊是有深刻体会的。在大家都一窝蜂去追逐IP、追逐院线电影、追逐大跨步并购时,王中磊却显得格外谨慎,他并没有急切去追赶这股大潮。)这个金字招牌来之不易,跟华谊兄弟同期成立的影视企业现在几乎已消失在公众的视线里了,这个行业的残酷时刻提醒着王中磊,保持对行业的敬畏之心以及专注做事才是应该做的事。

  《每日经济新闻》记者(以下简称NBD):当时是如何考虑投《魔兽》电影的?

  王中磊:投《魔兽》也是一个渊源,传奇在很多年前想做传奇东方的时候,华谊兄弟曾帮助它融资,但那次融资并没有成功。原因是当时的市场并没有像现在这样活跃,但我们与传奇就成为了好朋友。后来传奇在做《魔兽》的时候就问华谊兄弟有没有兴趣参与,我们就成为了一个投资人。华谊兄弟的参与并不完全从投资人的角度去分享收益,而是国际化合作,以及在应用转换的部分进行尝试。

  王中磊:我们大概的战略布局还是会集中于北美。但是我们不太会用“买买买”的方式,虽然我们是上市公司,可以使用资本杠杆,但华谊兄弟还是专注于内容产出。用买的方式,容易走两个极端,一个是管理失控,另一个是管控过度。所以我们更强调从建立新公司的角度,跟我们看重的伙伴合作。

  王中磊:国际化的部分现在肯定还没有办法做到全产业链。其实严格来说,中国国内的产品本质上还没有国际化。比如说我们的中文电影还没有机会成为全球的院线电影,所以就不要太“衍生”,衍生一定是在最初就做得很成功的。并且也不是每一个电影都有机会产生特别大衍生品价值的。在中国,华谊兄弟是全产业链布局最完善而且实现率最高的一个公司。我们有实景娱乐公司,可以把电影场景再次跟线下的观众进行有效的体验式互动。还有就是消费品的部分,华谊兄弟有独立的消费品公司,进行消费品开发跟衍生品的开发。不过在华谊兄弟未来100多部影片中,我们也可能仅选几部进行开发。

  王中磊:其实我们也有很大的IP储备,但华谊兄弟并不是靠这个来圈钱的。所以我买了以后,我要把它发展好,再放回我们的主体,这样对公司的价值会更高,要不就变成库存了。

  在院线电影的IP上我们的购买更针对于文学或者原创式的。做一个大IP的转换时,其实观众都在看的,它的关注度高,它的成功指数高,失败指数也很高。当观众都在看时,作为一个专业公司更应该有一颗敬畏的心。

  王中磊:但是不是真的有人去把每一个都开发得很好呢?今年初有个访问很有趣,说网络文学前100名的版权早已经被卖完了。但是到现在来看,被拍出来的可能是一个非常少的数量。我是希望他们在精工细磨中完成IP转换,而不是说它已经被搁置了,变成风险投资或天使投资。

  王中磊:很多人在买它的时候,其实就在做一个二道贩子。一个大神写的东西,只发布了他要写这个,还没写,就几百万上千万被买走了。我有采访这些买家,就不透露姓名了,我说你打算怎么样,他说这个很简单,网络游戏的开发我已经卖了,电影华谊兄弟要不要,我可以多少钱卖给你,然后网剧我再卖给谁。

  王中磊:我觉得这是个误区吧。院线电影是华谊兄弟最专注的部分。原来我们每年出8部到10部的时候,全中国可能才拍200部。你这8部、10部是200部中最好的部分,就会特别显眼。现在全国拍到700部,我们也拍十几部。虽然数量不多。我们不想为了凑数量将一些同样的内容堆到电影院去,让观众厌恶。

  NBD:现在700部电影中,同质化非常严重,大家反复拍相同的题材,换汤不换药。

  王中磊:观众特别热情,也特别理性。当你不断地填塞同样的中国电影进入院线,他们最后就会选择全看好莱坞电影。我们是有前车之鉴的。台湾地区和香港地区原来是最大的中文电影市场,他们拍的片子随便卖,但为什么现在我们的台湾和香港电影越来越少?就是因为大量同样的内容让观众不喜欢,你拍得不好看了,于是好莱坞片就进来了。所以对院线电影,就是要激发观众对国产电影的观看习惯。

  NBD:中磊总,您全面负责华谊兄弟的经营已经有半年多时间,从前您更关注影视娱乐,现在还关注除此之外的哪方面内容。

  王中磊:我比较有兴趣的是看一些年轻的企业。就像上海国际电影节,我在这儿呆了一周了,去年我一般都出现在各种论坛,跟大佬对话。但今年我都没有去,我的注意力都集中在年轻人身上。我去的发布会最多的就是年轻机构的发布会,我希望用我的影响力,来帮助到这些年轻的企业。

  王中磊:第一个对这个行业是敬畏的,你要进入千万不要认为很容易,然后很草率地对待每个作品。它是否成功,并不仅仅在于票房或者是点击率;第二是要心存感恩之心,这个行业太缺少这个了,这个行业其实是在情感和感恩上有所缺失的一个群体,可能因为竞争太激烈造成的;第三个就是要付出。

  我觉得这三个要求在我投资的四、五个企业里已经体现出来了。他们才做了一年、两年,但是他们有成长,并且已经开始帮助别人了。

  王中磊:我对实景娱乐的板块特别感兴趣,因为我觉得那是一个挺挑战的事,并不是园区规划这么简单,更多的是创意的延伸。因为很多电影虽然拍完,剪成一个半小时结束了,但这里面还透露出很多东西,或者产生小的IP,那么,就可以变成线下的部分,所以这也是我特别感兴趣的部分,我跟这个团队现在也是联系很密切,今天结束完跟你们的采访,下午第一件事情就是探讨实景的事情。

  NBD:此前华谊兄弟创造一个资本市场的模式,高溢价收购影视艺人的公司引发质疑,您怎么看待这些质疑?

  王中磊:华谊兄弟就是一个创新公司,不管是从我们建立之初到开始成立导演工作室,后来给导演建立公司,然后签约导演,到我们成为中国第一家影视上市公司,到你现在说的跟明星成立公司这个部分,华谊兄弟都是第一人。为什么我们的模式会被疯狂地复制呢?这很能说明问题。

  其实我们不叫高价,收购美拉我们是用的15倍市盈率去买的,收购浩瀚是12倍市盈率。而如今泛娱乐产业里面的收购成本是多少,买一家电影院可能就要用30倍市盈率,而我买冯小刚的公司才用了15倍。

  我认为浩瀚跟美拉应该是华谊兄弟去年最成功的收购。我们去购买的是可以信任的艺人。像美拉现在是华谊兄弟控股,但未来可能会独立成为行业内最重要的电影公司,这是大家共有的愿景。浩瀚也是一样,这家公司不是一个明星公司,它所有的板块都是在拍内容,他们产生的电影IP,全部转入到华谊兄弟的电影部分。他们还有电视剧,有网生内容,有综艺节目,然后他们还有音乐,还有各种链接。我觉得这是事情的本质,我们做的是用低于市场的市盈率来进行有效的内容链接。

  王中磊:行业的灵魂是内容,内容的灵魂是什么?是人,是创意者。我们收购东阳浩瀚的时候,再加上财务的保障,是用的12倍的市盈率。这些艺人是华谊兄弟的核心艺人,我用一个方式把艺人变成我的资源,然后他贡献他可以产生的IP。例如,如果冯绍峰不是东阳浩瀚的股东,华谊兄弟就不可能成为《幻城》的投资人,我们旗下的公司银汉科技就不可能拿到《幻城》的手游。

  一个艺人并不是简单的你每年给我贡献1000万,我给你10倍,就1个亿收购你。我们做的是源头,是来自于IP的内容,最源头就是人,他们可以产生优质的IP。

  NBD:华谊兄弟此前也流失了不少优秀的艺人,如今这样收购的模式是否能够有效留住艺人?

  王中磊:我前两天看一个经纪人的访问,他说他非常怀念华谊兄弟经纪的1.0时代。那时候,我们大量的资源给年轻人,让李冰冰从一个学校的学生变成电视剧演员,然后变成电影明星;让范冰冰从一个电视剧的演员变成了大明星,包括张涵予从一个配音演员变成了一个标签式的影帝。我们用作品来附加他们的价值,这是我们1.0的时代。

  然后2.0时代就是他们火了以后怎么办呢?当时大家都没理解李冰冰、范冰冰为什么要“出走”,但是你看这些人的“出走”,没有一个是因为换了经纪公司。因为到了2.0时代,他们要更大的自由化和更多的展示,他们建立了自己的公司。

  那么3.0时代,华谊兄弟就给这些艺人一个平台,因为他们想参与,就跟互联网想参与内容一样。他们想从一个被动的演员到参与创意本身,我提供这个平台。我用资本与他们进行链接,浩瀚公司可能接下来拍的就是李晨导演的电影,或者是李晨当制片人的电视剧,就是这样一个有效的结合。

  华谊兄弟用作品附加明星价值;让李冰冰从一个学校的学生变成电视剧演员,然后变成电影明星;让范冰冰从一个电视剧的演员变成了大明星;让张涵予从一个配音演员变成了一个标签式的影帝……

  明星们火了,他们要更大的自由和更多的展示,于是明星们纷纷建立自己的公司或者工作室。

  华谊兄弟用资本与明星进行链接,创建艺人需要的平台。华谊兄弟收购的浩瀚公司可能接下来拍的就是李晨导演的电影,或者李晨当制片人的电视剧。

  产品期限产品期限3个月以下3-6个月6-12个月12-24个月24个月以上

  投资类型投资类型组合投资类信托贷款类票据类信贷资产类证券投资类权益投资类

  信托公司信托公司A-安徽国元信托有限责任公司A-安信信托股份有限公司B-百瑞信托有限责任公司B-北方国际信托股份有限公司B-北京国际信托有限公司B-渤海国际信托有限公司C-长安国际信托股份有限公司C-重庆国际信托有限公司D-大连华信信托股份有限公司D-大业信托有限责任公司D-东莞信托有限公司F-方正东亚信托有限责任公司G-光大兴陇信托有限责任公司G-广东粤财信托有限公司G-国联信托股份有限公司G-国民信托有限公司G-国投信托有限公司H-杭州工商信托股份有限公司H-湖南省信托有限责任公司H-华澳国际信托有限公司H-华宝信托有限责任公司H-华宸信托有限责任公司H-华能贵诚信托有限公司H-华融国际信托有限责任公司H-华润深国投信托有限公司H-华鑫国际信托有限公司J-吉林省信托有限责任公司J-建信信托有限责任公司J-江苏省国际信托有限责任公司J-交银国际信托有限公司K-昆仑信托有限责任公司K-陆家嘴国际信托有限公司P-平安信托有限责任公司S-山东省国际信托有限公司S-山西信托股份有限公司S-陕西省国际信托股份有限公司S-上海爱建信托有限责任公司S-上海国际信托有限公司S-四川信托有限公司S-苏州信托有限公司T-天津信托有限责任公司W-万向信托有限公司W-五矿国际信托有限公司X-西部信托有限公司X-西藏信托有限公司X-厦门国际信托有限公司X-新华信托股份有限公司X-新疆长城新盛信托有限公司X-新时代信托股份有限公司X-兴业国际信托有限公司Y-英大国际信托有限责任公司Z-云南国际信托有限公司Z-浙商金汇信托股份有限公司Z-中诚信托有限责任公司Z-中国对外经济贸易信托Z-中国金谷国际信托Z-中国民生信托有限公司Z-中海信托股份有限公司Z-中航信托股份有限公司Z-中建投信托有限责任公司Z-中江国际信托股份有限公司Z-中粮信托有限责任公司Z-中融国际信托有限公司Z-中泰信托有限责任公司Z-中铁信托有限责任公司Z-中信信托有限责任公司Z-中原信托有限公司Z-紫金信托有限责任公司

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