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管理好企业3件赋能大事不得不做(强烈推荐

  作为一名在咨询行业纵横多年的咨询师,我在辅导企业的过程中会遇到不少企业家向我发出疑问“老师,到底该怎么管我们的企业呢?”

  企业家们的回答各不相同。但是我认为,经营企业最重要的是人,人是根本;而管理的本质是通过人形成团队去拿结果那么,如何训练我们的团队呢?

  定义:文化传承就是如何把一个公司好的文化提炼出来,并传承下去,那是作为一个领导者或高层管理者考虑的第一件事情。一个企业的核心文化,可以提炼成以下几个方面:即愿景,使命,价值观的践行与落地。

  所以,一家企业的核心文化,不是一个标语,而是要从上到下一言、一行、一动以身作则去做去传承的.因此一家企业的前行,需要核心文化的引领。自问,我们企业有核心文化吗?

  定义:企业战略是指企业根据环境变化,依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜。

  2.制定:根据企业使命、愿景、价值观所追求的长期奋斗的方向和纲领,制定企业3-5年的战略规划;

  3.实施:根据企业3-5年的战略规划,制定年度的目标规划及指标分解,并落地实施。

  作为一个企业的领导者或高级管理者,要时常去考虑下属团队如何能跟上公司的发展脚步?

  01排兵布阵:结合公司的战略规划,对当下的人才进行盘点,并对组织架构进行调整;

  02练兵:根据团队的实际能力训练他们,发展他们,特别是对于公司的合伙人、总监、经理级骨干等要使用什么样的方法训练他们;例如:我们可以使用“领导力训练模型”(定目标,下任务,要结果)来训练骨干团队;

  03公司的基本法则:根据公司的战略规划,制定相应的政策:例如:1)经营目标要明确1) 组织结构要清晰;2) 财务预算要合理;3) 管理模式要创新;4) 绩效考评要及时;5) 处罚奖励要透明等。

  如果一个政策的制定,大多数人说好,那是垃圾,所有人说不好,那行不行呢?任何一个政策的制定出来之后,很优秀的那些人特别觉得有动力,但是有一些负能量的人觉得有压力,如果是这样,政策是对的。

  然后,一个公司政策制定之后,要落地时是要让员工有温暖、家的归属感和安全感,而不是政策下去之后是人心惶惶,是个沼泽地。

  大家都知道,企业最难管的是人心,所以作为一个领导者或高层管理者要懂得识别人性、懂人性,有一句古话说的好:流动的人心,不变的人性,作为一个好的领导者或高级管理者要掌握其规律(例如:领导者管理团队的驱动力是尊重与信任,其本质是目标思维),这样才会凝聚人心。

  一个企业经营的好与坏,不能老是说我们团队及管理骨干不行,那是我们领导者或高级管理者自己不行。 我们不能改变别人,只能改变自己,所以先要让自己做好、学好,做一个好的榜样!才能引领团队的前行。

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