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创办企业犹如育人你会让你的孩子三观不正么?

  众所周知,中国改革开放40周年以来,优秀的企业和企业家大批涌现,随着我国商业环境、法律法规逐渐的完善,特别是中小企业的发展势头非常迅猛,为我国城市化进程与发展、就业压力的缓解、税收等方面做出了巨大的贡献,中小企业的发展也备受国家的重视。

  国家的经济发展再也不是单方面的依靠像国有企业、中外合资这种大企业来支撑,经营多元化,产品渠道丰富化,再加上中国进入WTO以来,和各国的贸易往来也是日渐频繁,导致在中国大环境逐渐开放的情况下,涌现了种类繁多的中小企业。

  美国《连线》杂志前任主编克里斯·安德森的著作《长尾理论》中可以解释这一现象,长尾理论认为:由于成本和效率的因素,当商品储存流通展示的场地和渠道足够宽广,商品生产成本急剧下降以至于个人都可以进行生产,并且商品的销售成本急剧降低时,几乎任何以前看似需求极低的产品,只要有卖,都会有人买。这些需求和销量不高的产品所占据的共同市场份额,可以和主流产品的市场份额相比,甚至更大。

  同样的道理类推,随着中国经济欣欣向荣,各国与中国之间形成稳定的贸易往来,再加上互联网+时代的来临,机会成倍增长,对于中小企业来说,是生长、发展最佳的土壤和时机,大量的中小企业的出现形成了经济长尾,这些中小企业合起来的经济贡献也完全可以和大企业相媲美,也可以说毫不逊色大企业对国家税收的贡献。

  但,随之而来的,也有层出不穷的问题浮现,2008年金融危机席卷全球,通货膨胀、加上资金匮乏,融资难,企业管理体系及其应变危机能力的不足等问题,部分中国小企业也在这场暴风雪中没有走出来,辛苦积累的财富一夜间轰然倒塌,可是凡在这场暴风雪中挺过来的中小企业都渐入佳境,企业的运营状况也连年向好。

  瀚霆老师耐心地为会员解惑道,中小企业创建初期要么夫妻来共同经营、要么是有家族股东的参与,当时由于体量没有那么大,并不需要向别人说明自己的企业理念,这是停留现在的潜意识之中,并被我们上升到意识层面进行剖析、提炼、总结、升华。但这并不代表没有,每一个创业者都是因为头脑里有想法才去创业的,不然也不可能走这条路的,哪怕我们最初创业是为了挣钱、养家糊口、光宗耀祖,这些都算是我们的愿景与使命的雏形,至于什么行业可以做,什么不可以做就是我们的价值观,总之违法的行当我们是不能做的吧。

  一线员工对工作的热忱、专注、及其对公司战略方向、部署的理解和执行仅仅依靠技能培训就可以做好么?是不是大部分的一线员工都不太关注公司的未来,而仅仅在乎自己薪资,一旦公司有什么风吹草动,他们的心就会飘忽不定?

  公司上上下下,从一线员工到高层决策者,能把大家的心凝聚在一起的不是技能培训、每天冲着销售团队喊口号,而是大家对公司愿景的清晰、使命的执行、价值观的认同,它可以唤醒企业发自内在的动力和执行一致的行为。

  瀚霆老师分析的的确在理,我们以前都觉得加薪可以留住一名员工,可当你满足了他所有的标准后发现,最终还是没有留住他,到底是什么原因?一名员工如果对公司的愿景不清晰,就说明他根本就没把自己的职业生涯规划放到这里,愿景都不清晰,使命更无从谈起,自身的价值观也不会和公司的相契合。

  对于职业经理人和股东之间的矛盾,像是这种高层之间的问题,如果你仅仅从心理层面安抚双方,从人际关系的角度来维护双方关系,根本问题还是没有得到解决,冲突也会愈演愈烈,公司也会被政治文化逐渐侵蚀。

  愿景,是企业领导者对企业前景和发展方向的一种高度的概括,描绘出来的是一副期望企业成为什么,最终能够实现什么的充满激情的巨大的画面。它是由企业的核心理念和未来的展望两大部分来组成的,是推动企业超越环境的巨大动力。

  中国,风雨兼程的走过了96年,由原来12名平均年龄只有27岁左右的核心领导人发展至今,已经有8944.7万多名党员,其中经历的坎坎坷坷要比现在企业所遇到的困难要多的多,可是这样的一个多灾多难的组织,仅仅用了28年就成立了新中国。

  我们通过一些历史纪录片和影视资料可以了解到,在我党建设初期,资源严重匮乏的情况下,仅靠小米加步枪与敌人周旋搏斗,是什么让每个人都不在乎是否流血,是否奉献生命,把自己最宝贵的年华奉献给党和祖国的事业?

  这样的观念和想法是有偏差的,虽然中小企业在创业初期是以生存为主,没有那多复杂的组织架构,可是每个成长为大企业的公司并不是变大变强后才构建起企业的理念,而是在创业初期就已经落实好了,并且一路执行一路坚守,在遇到危机和重创的时候,正是追本溯源,重新温故了自己企业的愿景、使命、价值观,才会从中积攒力量,重振旗鼓,在企业关键时刻力挽狂澜。

  马云在创办阿里巴巴之前曾经开过海博翻译社,当时他的使命就是解决一些退休老师的就业问题,可是创业最初,翻译社生意非常不好,收益还不够交房租的,马云一个人背着麻袋去义务批发小礼品和鲜花,让他没想到的是一个月下来礼品和鲜花的销售额远远大于翻译社的,这个时候有的朋友就劝他去做鲜花和小礼品生意,可是马云思前想后,还是毅然决然的决定把翻译社继续运营下去,用小礼品赚来的钱来供应房租,最后翻译社的生意也有了好转和起色。

  其实,每一个被媒体曝光后的优秀企业家,他们身上所有光环、能力,赞美之词并不是突然间所被赋予的,一定是他们在平时做任何事情的时候都受到自身价值观驱使,长期以来形成一种思维的习惯,就比如说创业初期的马云,正因为他理解愿景、使命、价值观真正的内涵所在,在之后创办阿里巴巴时候才能够应对很多的危机,

  当年马云在创办阿里巴巴的时候也并不是一帆风顺的,经历过金融危机、非典时期员工隔离事件、巨头ebay直面挑战阿里巴巴等等,每当企业面临最关键的时候,马云都会把公司的愿景和使命感进行拆分和细化,让每一个人都领会上层的战略。

  比如在互联网泡沫,金融危机这两个阶段,马云给自己公司每位员工的内部信里写道:我们要做最后一个倒下的企业,当所有的企业都走不下去的时候,阿里人凭借着对公司愿景的清晰,使命感牢记于心,最后走出了严冬迎来了春天。

  第一、现在与未来的共识:愿景应该具备持续性的,是超越一个人或者一代人的生命周期的;这也正是做生意和做企业的区别,做生意是自己的就可以的,比如开个超市,想开就开,想关就关,但是企业的未来不是你的未来,你的老去不代表企业的老去。

  第三、企业的决策风险和承担责任的共识:一个企业的经营过程就是决策的过程,其中还包括组织建设、确定政策、经营决策、资本对的投入、设备设施,技术研发,产品服务和产品研发等等,如果这些部门和公司的愿景不相符,那做出的产品只是某个部门自己的意愿,而非公司层面的战略方向。

  其实,企业如育人,您的孩子在走向成熟前,难道您不会让他通过理解这个世界去培养兴趣,为他的理想、梦想搭建舞台?不会树立起良好的人生观、价值观、和世界观?你还会告诉他要做一个有责任心、有爱心、坚强有正义感的孩子,而不是等他成熟了定性之后才让他注意这些,那时候已经为时已晚了。

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